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企业是组织拉动式的生产，还是组织推动式的生产，其物流管理模式是截然不同的。生产组织模式对零部件的配送影响很大，直接影响零部件的配送单元和配送频次，从而影响了容器的结构形式和配送的方法。例如，排序生产对容器的设计和配送的要求均有其特殊性。华尔网高位货架、仓储货架、重型货架、移动货架得到广泛应用。 生产工艺本身对单元化的容器是有要求的，比如，先装什么?后装什么?多少个零部件在同一个地方安装?安装的位置是高还是低?需要什么辅助的工具? 生产节拍对单元化工作的影响是直接的，例如，在配送能力有限的情况下，生产节拍越快，每次的配送单元的零件数就越大，容器的制作、摆放和搬运的难度就越大。 厂内物流环境对零部件（华尔网高位货架、仓储货架、仓库货架）配送的约束. 厂内的仓库、暂存区的面积、高度、地耐力、消防要求等决定了零部件的保存方式。例如，用自动化立体库(AS/RS)存放、用窄通道的立体库(VNA)存放、用一般的仓储货架存放、用容器自身堆垛存放、地面平放或者干脆厂内就没地方放。针对以上的各种情况，会有各不相同的单元化方式出现。
确保货物质量是华尔网高位货架、仓库货架、仓储货架功能的基本要求。只有这样，货物的价值才能通过物流来实现。增加多少时间或增加多少利润是基于质量保证的。因此，仓库合理化的主要标志应该是使用价值的质量。 ?现代物流系统已经非常有效地维护了商品的质量、技术和管理的价值，是探索物流系统中的质量管理问题，即通过物流过程控制，通过工作质量来保证商品的质量。符号数。在保证功能实现的前提下，有一个合理的数量范围。时间标志。在保证功能实现的前提下，要找到一个与数量有关的合理存储时间，存储量越大，消耗率越慢。 ??结构符号。从不同品种的华尔网高位货架、仓储货架、移动货架、电动货架、不同规格、不同颜色的储藏量的比例关系判断仓储的合理性，特别是相关性强的各个项目之间的关系反映的越多，仓储的合理性与否。分布的迹象。它指的是不同区域的仓储数量比例，以判断需求的局部需求率和保障程度，也可以判断对整个物流的影响。 ??成本指标。考虑到仓储费、维修费、保管费、损失费和资金的利息费用，有必要判断仓储是否合理。ABC仓储分析；实施ABC分析关键管理；在一定社会规模形成的前提下，追求经济规模和适当的库存集中度。 ??库存集中管理方法是实现“零库存”的办法之一，能加速货物的周转速度和增加单位产量。具体做法是使用单位集存储，建立快速排序系统，有利于快进、大、大的实现。采取有效的先进先出法。确保每个储存期不会太长。“先进先出”是一种行之有效的方法，也成为仓库管理的原则之一。
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